Tilda Publishing
Cultural Fit vs. Skill Fit:
что важнее для долгосрочной эффективности команды
Cultural Fit vs. Skill Fit:
что важнее для долгосрочной эффективности команды
Живой организм команды: культура или навыки?
⠀⠀Каждая успешная команда похожа на живой организм. В ней есть своя "ДНК" – система ценностей и культурных норм, которая определяет характер и поведение всего коллектива. Часто при формировании команды встает вопрос: что важнее – культурная совместимость (cultural fit) или набор навыков (skill fit)? Иными словами, стоит ли отдавать приоритет тому, насколько человек разделяет ценности компании, или его профессиональным компетенциям?
⠀⠀Навыки можно измерить. Ценности — почувствовать. Оба критерия важны, но когда между ними приходится выбирать, многие команды оказываются перед сложным решением.
⠀⠀Когда ценности сотрудников и компании совпадают, возникает мощный эффект синергии: команда способна самонастраиваться и приспосабливаться к нагрузкам. Каждый участник ощущает себя на своём месте, выполняет свою роль, но также чувствует пульс всего организма. Решения принимаются быстрее, ведь есть негласное общее понимание что “правильно” для нашей культуры и куда мы идём. Такая организация выглядит извне не просто как бизнес-структура, а как живое сообщество единомышленников.
⠀⠀Стоит подчеркнуть: культурная совместимость – это не однообразие и не дискриминация инакомыслия. Крепкая культура ценностей позволяет вобрать разных по опыту и характеру людей, но объединить их вокруг чего-то более существенного, чем строчки обязанностей. Это общий подход к работе, принципам и коммуникации. Если он разделён, то разносторонние специалисты смогут сыграться как команда, обогащая друг друга.
Переосмыслить подход к найму и работе
⠀⠀Традиционный подход к работе часто видел в сотруднике ресурс с набором компетенций. Но сейчас все явственнее понимают: человек приходит в компанию, чтобы отдавать ей не только свои часы и скиллы, но и частичку души. А значит, и выбирать своё место работы ему нужно душой.
⠀⠀Компании будущего, такие как AI Talent Genome, уже экспериментируют с тем, чтобы совместить ценности и таланты на научной основе, подбирая для людей действительно подходящие команды.
⠀⠀Но даже без технологий каждый из нас может задуматься:
—⠀Что лично для меня важно в работе, какие принципы я не готов предать?
—⠀Каких людей мы хотим видеть рядом, кто сделает нас сильнее не только компетенциями, но и своим мировоззрением?
⠀⠀Ответы на эти вопросы помогают выйти за рамки привычного. Когда мы смотрим на организацию как на сообщество, на живую экосистему, а на работу – как на путь самореализации, меняется всё. Ценности перестают быть "мягким фактором" и превращаются в стратегический ориентир. А навыки из целей сами по себе превращаются в инструмент воплощения общей мечты. Пересмотрев роль ценностей в команде, мы начинаем строить компании, где люди чувствуют себя живыми, нужными и вдохновлёнными. И это не какая-то утопия, а очень реальный путь сделать работу местом, куда приходишь с радостью – потому что там тебя ждут твои люди и общее дело, которым ты горишь.
⠀⠀Каждая успешная команда похожа на живой организм. В ней есть своя "ДНК" – система ценностей и культурных норм, которая определяет характер и поведение всего коллектива. Часто при формировании команды встает вопрос: что важнее – культурная совместимость (cultural fit) или набор навыков (skill fit)? Иными словами, стоит ли отдавать приоритет тому, насколько человек разделяет ценности компании, или его профессиональным компетенциям?
⠀⠀Навыки можно измерить. Ценности — почувствовать. Оба критерия важны, но когда между ними приходится выбирать, многие команды оказываются перед сложным решением.
⠀⠀Когда ценности сотрудников и компании совпадают, возникает мощный эффект синергии: команда способна самонастраиваться и приспосабливаться к нагрузкам. Каждый участник ощущает себя на своём месте, выполняет свою роль, но также чувствует пульс всего организма. Решения принимаются быстрее, ведь есть негласное общее понимание что “правильно” для нашей культуры и куда мы идём. Такая организация выглядит извне не просто как бизнес-структура, а как живое сообщество единомышленников.
⠀⠀Стоит подчеркнуть: культурная совместимость – это не однообразие и не дискриминация инакомыслия. Крепкая культура ценностей позволяет вобрать разных по опыту и характеру людей, но объединить их вокруг чего-то более существенного, чем строчки обязанностей. Это общий подход к работе, принципам и коммуникации. Если он разделён, то разносторонние специалисты смогут сыграться как команда, обогащая друг друга.
Переосмыслить подход к найму и работе
⠀⠀Традиционный подход к работе часто видел в сотруднике ресурс с набором компетенций. Но сейчас все явственнее понимают: человек приходит в компанию, чтобы отдавать ей не только свои часы и скиллы, но и частичку души. А значит, и выбирать своё место работы ему нужно душой.
⠀⠀Компании будущего, такие как AI Talent Genome, уже экспериментируют с тем, чтобы совместить ценности и таланты на научной основе, подбирая для людей действительно подходящие команды.
⠀⠀Но даже без технологий каждый из нас может задуматься:
—⠀Что лично для меня важно в работе, какие принципы я не готов предать?
—⠀Каких людей мы хотим видеть рядом, кто сделает нас сильнее не только компетенциями, но и своим мировоззрением?
⠀⠀Ответы на эти вопросы помогают выйти за рамки привычного. Когда мы смотрим на организацию как на сообщество, на живую экосистему, а на работу – как на путь самореализации, меняется всё. Ценности перестают быть "мягким фактором" и превращаются в стратегический ориентир. А навыки из целей сами по себе превращаются в инструмент воплощения общей мечты. Пересмотрев роль ценностей в команде, мы начинаем строить компании, где люди чувствуют себя живыми, нужными и вдохновлёнными. И это не какая-то утопия, а очень реальный путь сделать работу местом, куда приходишь с радостью – потому что там тебя ждут твои люди и общее дело, которым ты горишь.
Живой организм команды: культура или навыки?
⠀⠀Каждая успешная команда похожа на живой организм. В ней есть своя "ДНК" – система ценностей и культурных норм, которая определяет характер и поведение всего коллектива. Часто при формировании команды встает вопрос: что важнее – культурная совместимость (cultural fit) или набор навыков (skill fit)? Иными словами, стоит ли отдавать приоритет тому, насколько человек разделяет ценности компании, или его профессиональным компетенциям?
⠀⠀Навыки можно измерить. Ценности — почувствовать. Оба критерия важны, но когда между ними приходится выбирать, многие команды оказываются перед сложным решением.
⠀⠀Когда ценности сотрудников и компании совпадают, возникает мощный эффект синергии: команда способна самонастраиваться и приспосабливаться к нагрузкам. Каждый участник ощущает себя на своём месте, выполняет свою роль, но также чувствует пульс всего организма. Решения принимаются быстрее, ведь есть негласное общее понимание что “правильно” для нашей культуры и куда мы идём. Такая организация выглядит извне не просто как бизнес-структура, а как живое сообщество единомышленников.
⠀⠀Стоит подчеркнуть: культурная совместимость – это не однообразие и не дискриминация инакомыслия. Крепкая культура ценностей позволяет вобрать разных по опыту и характеру людей, но объединить их вокруг чего-то более существенного, чем строчки обязанностей. Это общий подход к работе, принципам и коммуникации. Если он разделён, то разносторонние специалисты смогут сыграться как команда, обогащая друг друга.
Переосмыслить подход к найму и работе
⠀⠀Традиционный подход к работе часто видел в сотруднике ресурс с набором компетенций. Но сейчас все явственнее понимают: человек приходит в компанию, чтобы отдавать ей не только свои часы и скиллы, но и частичку души. А значит, и выбирать своё место работы ему нужно душой.
⠀⠀Компании будущего, такие как AI Talent Genome, уже экспериментируют с тем, чтобы совместить ценности и таланты на научной основе, подбирая для людей действительно подходящие команды.
⠀⠀Но даже без технологий каждый из нас может задуматься:
—⠀Что лично для меня важно в работе, какие принципы я не готов предать?
—⠀Каких людей мы хотим видеть рядом, кто сделает нас сильнее не только компетенциями, но и своим мировоззрением?
⠀⠀Ответы на эти вопросы помогают выйти за рамки привычного. Когда мы смотрим на организацию как на сообщество, на живую экосистему, а на работу – как на путь самореализации, меняется всё. Ценности перестают быть "мягким фактором" и превращаются в стратегический ориентир. А навыки из целей сами по себе превращаются в инструмент воплощения общей мечты. Пересмотрев роль ценностей в команде, мы начинаем строить компании, где люди чувствуют себя живыми, нужными и вдохновлёнными. И это не какая-то утопия, а очень реальный путь сделать работу местом, куда приходишь с радостью – потому что там тебя ждут твои люди и общее дело, которым ты горишь.
⠀⠀Каждая успешная команда похожа на живой организм. В ней есть своя "ДНК" – система ценностей и культурных норм, которая определяет характер и поведение всего коллектива. Часто при формировании команды встает вопрос: что важнее – культурная совместимость (cultural fit) или набор навыков (skill fit)? Иными словами, стоит ли отдавать приоритет тому, насколько человек разделяет ценности компании, или его профессиональным компетенциям?
⠀⠀Навыки можно измерить. Ценности — почувствовать. Оба критерия важны, но когда между ними приходится выбирать, многие команды оказываются перед сложным решением.
⠀⠀Когда ценности сотрудников и компании совпадают, возникает мощный эффект синергии: команда способна самонастраиваться и приспосабливаться к нагрузкам. Каждый участник ощущает себя на своём месте, выполняет свою роль, но также чувствует пульс всего организма. Решения принимаются быстрее, ведь есть негласное общее понимание что “правильно” для нашей культуры и куда мы идём. Такая организация выглядит извне не просто как бизнес-структура, а как живое сообщество единомышленников.
⠀⠀Стоит подчеркнуть: культурная совместимость – это не однообразие и не дискриминация инакомыслия. Крепкая культура ценностей позволяет вобрать разных по опыту и характеру людей, но объединить их вокруг чего-то более существенного, чем строчки обязанностей. Это общий подход к работе, принципам и коммуникации. Если он разделён, то разносторонние специалисты смогут сыграться как команда, обогащая друг друга.
Переосмыслить подход к найму и работе
⠀⠀Традиционный подход к работе часто видел в сотруднике ресурс с набором компетенций. Но сейчас все явственнее понимают: человек приходит в компанию, чтобы отдавать ей не только свои часы и скиллы, но и частичку души. А значит, и выбирать своё место работы ему нужно душой.
⠀⠀Компании будущего, такие как AI Talent Genome, уже экспериментируют с тем, чтобы совместить ценности и таланты на научной основе, подбирая для людей действительно подходящие команды.
⠀⠀Но даже без технологий каждый из нас может задуматься:
—⠀Что лично для меня важно в работе, какие принципы я не готов предать?
—⠀Каких людей мы хотим видеть рядом, кто сделает нас сильнее не только компетенциями, но и своим мировоззрением?
⠀⠀Ответы на эти вопросы помогают выйти за рамки привычного. Когда мы смотрим на организацию как на сообщество, на живую экосистему, а на работу – как на путь самореализации, меняется всё. Ценности перестают быть "мягким фактором" и превращаются в стратегический ориентир. А навыки из целей сами по себе превращаются в инструмент воплощения общей мечты. Пересмотрев роль ценностей в команде, мы начинаем строить компании, где люди чувствуют себя живыми, нужными и вдохновлёнными. И это не какая-то утопия, а очень реальный путь сделать работу местом, куда приходишь с радостью – потому что там тебя ждут твои люди и общее дело, которым ты горишь.
+7 700 6 0000 36